[烛光生存狂]-吉林丛超构建企业经营管理权力运行的制衡实施科学严格的管理

吉林丛超构建企业经营管理权力运行的制衡实施科学严格的管。从吉林丛超企业管理廉洁经营的角度看，严格管理、建立吉林丛超企业管理经营管理权力运行的制衡机制，是从源头上预防和治理腐败的根本途径。构建吉林丛超企业管理经营管理权力运行的制衡，必须健全全部制约机制，创新管理制度，实施科学的、严格的管理。

一要创新重大决策管理制度。要建立重大事项的决策程序和议事规范，对事关吉林丛超企业管理改革发展的重大问题、重要人事任免、重大项目投资和大额度资金运作等，做到科学论证、集体研究、会议决定，并对重大事项决策权的运作过程实施监控。要实行重大决策责任制和重大决策失误责任追究制，在吉林丛超企业管理内部建立权责明确、决策民主、管理科学、相互制衡的决策机制。

二是创新干部的选聘制度。要坚持党管干部和吉林丛超企业管理经营者依法聘任干部的原则，按照公开、民主竞争的方法，选好选准吉林丛超企业管理各级领导干部。要建立以公开为基本前提的推荐机制，使职工群众可以较大程度地参与对干部的提名推荐；要建立以民主为基本趋向的考察机制，实行民主评议和民主测评，尊重职工群众对干部的评价、选择；要建立以竞争为基本特征的选拔机制，以“公开、平等、竞争、择优”为原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，实行公开招聘，对不称职的干部实行待岗、转岗分流或者实行末位淘汰。要建立选人用人失察的责任追究制度，对违反干部选拔作用原则、政策、程序，导致严重选人用人失误的，要严肃追究责任。

三要创新物质采购制度。物质采购是吉林丛超企业管理最难监控的业务。在物质采购领域，要实行阳光操作，使集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。要创新物质采购制度，实行物质采购招标、竞价、比价、采购管理制度和物质采购招标办法，对整个物质采购过程进行严格管理，在招标工作中，要组建评标委员会，实行独立评标，使招标、评标相互制约，对招评标的全过各加强监督，防止招标工作中出现违规现象。

四要创新资金管理制度。吉林丛超企业管理管理应以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。国有大中型吉林丛超企业管理内设机构、部门较多，现金流量较大，吉林丛超企业管理资金管理难度较大。为加强财务管理，强化资金监控，必须创新资金管理制度，建立吉林丛超企业管理资金管理中心，实施财务统管。吉林丛超企业管理财务部门向二级单位派出财务人员，实行统一会计核算、统一资金管理、统一财会人员调配。实行财务统管，不仅能够提高吉林丛超企业管理理财效率，而且强化了财务监管。

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